二月十六号。

彭博社。晚间财经栏目。

主持人念完一段导语。画面切到达拉斯。百视达总部大楼。

安提奥科的采访片段。

他坐在那间二十六楼的会议室里。背后是落地窗。达拉斯的天际线。画面构图讲究。灯光打得专业。

“他们从加州开了一辆破车过来。带了一台借来的笔记本电脑。给我看了一份幻灯片。四页。用户增长曲线。从五百涨到四千。”

安提奥科停了一下。喝了口水。

“四千个用户。我们一家门店。周五晚上的客流量就是四千。”

主持人追问。“他们提出了五千万美金的收购报价？”

安提奥科笑了。

“五千万。一个车库。两个人。一箱录像带。五千万。我在这个行业二十年。没听过比这更好笑的笑话。”

镜头给了个特写。

安提奥科从西装内袋里掏出一张名片。举到镜头前。

张红旗的名片。

际华集团。张红旗。

“这位张先生。从中国来的。不太说话。他的合伙人替他说。他的公司叫什么来着——”

安提奥科翻了翻名片。

“际华集团。听着挺大。查了一下。在美国什么都没有。连个办公室都没有。靠邮寄碟片。想颠覆百视达。”

他把名片朝镜头晃了晃。

“这位先生如果在看节目。我有句话送给他。做生意。不是在街边伸手要饭。”

画面切回演播室。主持人笑着翻了一页稿子。下一条新闻。

——

二月十七号。

《华尔街日报》。罗伯特·费根。又是他。

标题。“奈飞先锋：一个活不过三十天的互联网骗局。”

正文。两千字。

核心论点三个。

第一。物流模型不可持续。

第二。月租制是自杀行为。

第三。创始团队没有任何媒体行业背景。

最后一段。“我给这家公司三十天。三十天后。要么关门。要么跪在百视达门口求收购。而收购价。不会比一美元更高。”

同一天。CBS。NBC。两家电视台的财经节目都提了奈飞先锋。

评价一致。

笑话。

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二月十八号。

凌晨。圣何塞。仓库。

刘浩把这些报道全打印出来。贴在墙上。一面墙。贴满了。

张红旗坐在折叠桌前。面前一台电脑。

他在打一封邮件。

收件人。百视达CEO办公室。

主题。关于重新协商收购价格的请求。

正文。

“安提奥科先生。我是张红旗。感谢您上周的接见。我认真考虑了贵方提出的条件。一美元的报价。我们无法接受。但我承认。我们目前的处境不乐观。外界的评价您也看到了。我希望您能重新考虑收购事宜。报价方面。我们愿意大幅让步。任何高于一百万美金的数字。我们都可以坐下来谈。请给我们一个机会。”

落款。张红旗。奈飞先锋影像技术有限公司。

刘浩站在后面。看着屏幕。